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Esimerkit

• Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement,
• Les acteurs, à l'intérieur d'une organisation, ne sont jamais passifs, ne sont pas seulement des objets de la domination : sans leur implication et s'ils ne s'approprient pas les outils proposés, le changement ne peut tout simplement pas avoir lieu..
• Celui qui gagne au changement remercie la fortune et le temps ; mais celui qui perd, s'en prend à l'auteur de la nouveauté. Il est bon de ne pas faire de nouvelles expériences pour raccommoder un état, sans une extrême nécessité et un avantage visible. Enfin il faut prendre garde que ce soit le désir éclairé de réformer qui attire le changement, et non pas le désir frivole du changement qui attire la réforme.
• Un État qui n'a pas les moyens d'effectuer des changements n'a pas les moyens de se maintenir
• Changement de vie, de conduite. Changement de vues, de système. Changement d’état, de condition.
• Aimer le changement pour le changement, pour faire diversion.
• Changement dans la nature, dans le gouvernement, dans les affaires. Cette loi peut amener de grands changements.
• Marx comparait le changement d'ère historique à une succession civile ; les temps nouveaux héritent des acquisitions antérieures.
• Opérer un changement. Changement de décor, d'atmosphère.
• L'on parlera, selon la nature, la durée et l'intensité de ce changement, de ce passage, d'évolution, de révolution, de transformation, de métamorphose, de modification, de mutation (ie de transformation profonde et durable).
• Un changement de vitesse à sept rapports